如果说互联网是个烧钱的行业，那么视频网站应该算得上这个产业里的烧钱之王了。今年11月，视频网站后起之秀优酷网获得了第三轮2500万美元的风投。在成立不到一年时间内，优酷已经完成了3轮共计4000万美元的融资。而成名稍早的土豆网，今年初也完成了第三轮的融资。

　　“一般三轮风投过后，投资方就开始有盈利的要求了。”优酷网创始人兼CEO古永铿表示。在不久前举办的2007年互联网大会上，古永铿曾用领先视频网站必须跨过三个1亿的门槛观点，来简单概括视频行业的发展趋势：2007年跨越1亿人民币的资金投入门槛；2008年达到1亿日视频播放次数的运营门槛；2009年突破1亿人民币的营销门槛。

　　目前，优酷的日视频播放量超过8000万，与2006年11月，Youtube被Google收购时日播放次数1亿的业务量接近。换句话，优酷很快将跨越第二个门槛。“与互联网图文时代相比较，图文网站的资金大部分为市场推广和人力成本，而视频网站的技术成本占到70%，2/3的资金要用在服务器和带宽的投入。”

　　当YouTube被Google以16.5亿美元的价格收购时，中国的视频网站备受鼓舞。从2005年中到2006年底，国内视频网站的数量一下子猛增到200多家。但在众人狂欢的背后，易观国际却在年初悲观预言，到2007年年底，国内将有70%的网络视频服务提供商退出市场。资金和资源将向市场排名靠前的视频网站集中。

　　但古永铿却相信自己属于那剩下来的30%。在2005年3月卸任搜狐副总之后，古永锵一直“避开公众视线，低调潜行”。2006年，他带着搜索基金重新杀回互联网，不过这次他所做的已经不再是图文，而是视频。他用了差不多半年的时间，看了很多和互联网相关的项目。最终，一心要做第三代互联网开拓者的古永锵选定了视频。“中国有1.6亿网民，其中一半的用户是视频用户。”古永铿相信，视频将成为未来人们上网的一部分。

　　2006年12月，优酷网上线。而此时，国内的大批视频网站正面临着断炊的危险。虽然成立时间要晚很多，但优酷却成功在行业洗牌中幸存下来，并迅速发展壮大，一跃成为与土豆网不相上下的市场领头羊。

　　优酷的成功靠的是什么？视频网站的成功似乎都有偶然的因素。“六间房”凭借胡戈的《鸟笼山剿匪记》一夜成名，“张钰事件”也让优酷网一炮而红。但看似偶然的背后，却有必然的因素。

　　12月9日，打开两家网站，土豆网的头条视频是原创的《上海老街的故事》，而优酷则是《优酷拍客现场直击山西临汾洪洞矿难》。土豆网打的是原创牌，而优酷则希望记录真实生活。“沈阳大火直击报道”、“海艺辱师事件”、“嫦娥一号发射现场拍客实录”??近一年来，许多引起社会舆论广泛关注的视频均首发自优酷，同样是网友上传短片的视频分享网站，优酷和土豆走了一条不尽相同的道路。土豆网的口号是每个人都是生活的导演，它满足了人们做导演的梦想，而古永铿则希望将优酷打造成一个满足网民视频知情权的平台。

　　来自中国互联网协会的调查显示，在优酷用户群中，30岁以上占44.1%，另外86.7%的用户具有大学专科以上学历，位居视频网站之首。“人气有了，广告的投入自然是盈利的一个部分，还有就是和影视公司的合作和手机、MP4这些移动终端的付费下载。”随着未来3G的普及，移动增值业务将成为优酷的另一个主要收入来源。古永铿相信，随着市场地位的确立，盈利不是看不到的未来。　　

　　不畏强敌环伺　夹缝中找到立足点

　　从古代的贩夫走卒、引车卖浆到今天的金融、地产，如果问信用危机对哪一个行业产生的影响最大，非电视购物业莫属了。1990年代，电视购物(按商业模式划分，此类应定义为“电视直销”，非当今国外风行的Home　TV　Shopping)在国内曾像旋风一般红遍大江南北，可惜好景不长，因为部分厂商急功近利，无限夸大产品功效、恶意欺骗消费者，在遭遇信用危机后，国内电视购物几乎全军覆没。

　　在经历过几年的低谷和反思之后，电视购物业从2004年开始慢慢复苏。2004年4月，由上海文广和韩国CJ共同投资的东方CJ家庭购物频道在上海开播，成为国内第一家真正意义上的家庭电视购物公司。

　　经过3年时间发展，目前国内电视购物业已经涌现东方CJ、快乐购、好易购等一批拥有品牌知名度的电视购物厂商。而2007年初才成立的友友购物(U-YOU)，不到一年时间，就在苏州、济南、青岛、昆明、厦门等8个城市开通了家庭购物频道。友友创办人杨荇农预计，2007年友友将实现2个亿的销售收入。

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