问：这是因为人们不愿意冒险吗？
　　答：人们不愿意冒险是部分原因，但是我认为这可以通过教育、环境和基础设施来克服。我在这方面的经验是，当人们想干一番大事时，他们开始会更担心失败。但是所有有趣的事情都会产生巨大的价值。而且在这些项目中，你将和最优秀的人一起并肩奋战，将会感觉非常有意思。他们并不是真的在冒险，但是他们感觉就像在冒险。
　　问：作为一家上市公司，你要对股东负责。那么当你开始启动资金做特定投资时，你是怎么看待这种责任的？
　　答：在实践中这根本不是个问题。我一直再三告诉整个公司的员工，我希望他们从事人工智能的研究工作，然而最后我们只有5个人在从事这方面的工作。你猜为什么？这不是费用问题。部分原因是我们常常说的70/20/10，即70%的资源用于我们的核心产业，10%用于能源等不相关的项目上(另外20%用于接近核心产业的项目上)。事实上，即使是10%也是努力争取来的。人们可能认为我们在浪费钱。然而正是那10%的投入才导致所有新产品诞生。


问：与传统的财富500强企业相比，谷歌这种新兴企业做出这种改变不是更容易吗？
　　答：我觉得，很多大型机构的领导者认为这种改变是不可能的。但是如果你回过头看看历史，就会发现一切都在变化。如果你的企业处于静止状态，说明这个企业可能有问题。不信就看看汽车产业：日本花了很长时间才说服人们相信日本汽车也很可靠。然后他们不断缩短推出新车的周期，原来他们推出一款新车需要5年时间，现在已经缩短到1到2年。这是个巨大的改变。
　　另外还有像摩尔定律(大约每两年芯片上的晶体管数量翻一番)一样的变化。人们认为摩尔定律是对已经发生的事情的描述。然而，这个定律确实在促使人们做正确的事情。每个人都在按照这个定律行事，以便尽快让产品变得更好。
　　问：要是这么说，如果摩尔定律适用于其他行业或产品时，人们就会采取相应的组织方式达到这一目的吗？
　　答：确实如此。不同的事情有不同的解决办法。显然汽车行业就不能利用摩尔定律，因为你不能只传达信息，不付出实际行动，毕竟汽车行业要受到物质的限制。
　　问：你还有没有其他具有创新性的领导层能解决实际问题的例子？
　　答：我认为很多领域都是这样。你可以调查一下，有哪些企业在过去50年内没有发生过重大变化？我们一直在研究地热能，你应该能想到在这里或世界几乎所有地方的地下几英里深处，由于存在地热，都会非常热。那么挖个深洞引出地热会有多困难呢？事实上我们已经在地面上挖了很长时间的洞，只是大部分都是为了获得石油，因为石油很昂贵。如果你想引出地热，将要挖一个较大的洞。现在还没研发出用来提取地热的技术。不过我认为这项技术成为现实的可能性非常大。
　　太阳能是我们一直从事的另一个领域，这种能源的数量大得惊人。在南加州或内华达州，在平均日照时间下，每平方英里地面每天可以产生800兆瓦特太阳能。这是个相当大的数目。要知道一座核电站才有大约2000兆瓦特。美国需要利用1000平方英里土地为整个国家提供电能。
　　你可能会说：“我怎样才能产生这些能量呢？”当然你可以买太阳能电池。问题是，根据现在的太阳能价格，你需要投入数万亿美元才能生产出可供整个美国使用的电能。这时你可能会说：“那么镜子的价格是多少？”事实上你可以买些玻璃和镜子覆盖在建筑物或其他物体表面，降低成本。全世界在利用这些可用资源方面都做得不够好。作为上流社会，我们面临的较大问题是没有合理利用可用资源。
　　问：那么你认为地热和太阳能可以解决能源问题吗？
　　答：可以。或许其中任何一种方式都足以产生可以满足我们需要的所有能量。然而现在从事这项工作还没有规律可循。你从中能发现巨大的利润、拒绝风险的行为，也能看到缺乏创造性的一面。但这非常正常，就像当初山姆·沃尔顿在小镇上建大超市时一样，人们都认为他疯了。几乎每个人在产生一个创新性想法或取得巨大成功之前，人们首先都会说他们一定是疯了。